Дело твоей жизни и есть основной соблазн. Пабло Пикассо.
департамент бизнес-проектов
переход в раздел департамента образовательных проектов Школа антропоники: Повышение управляемости филиалов
Индивидуальная работа с управленцами
Стратегический консалтинг
Организационный аудит
Программы организационного развития
  Комплексные программы
  Программы
  Групповые тренинги и семинары
Инструментарий управленца
Откровение недели
Иногда надо замолчать, чтобы тебя выслушали.   С. Ежи Лец

переход в раздел департамента образовательных проектов

переход в раздел
Программы и проекты
→ Образовательные предложения
→ НооГен: школы развития
→ Проекты
→ Семинары и тренинги
→ Математика
Что такое антропоника
Антропоника (словарь)
Антропоника (от греческого "anthropos" - человек) - практика образования, воспитания, "выращивания" людей. 


Повышение управляемости филиалов

ПОВЫШЕНИЕ УПРАВЛЯЕМОСТИ ФИЛИАЛОВ
программа для организаций
 
Программа предназначена для компаний, имеющих территориально удаленные филиалы. Для эффективной управляемости такой сложной структуры необходимо решить две глобальных задачи:
- с одной стороны, обеспечить стандартизацию работы филиалов (в них должны действовать одинаковые стандарты бизнес-процессов);
- с другой – своевременно обнаруживать и правильно действовать в индивидуальных ситуациях регионов.
 
Поэтому от руководителей компании и филиалов требуется:
- с одной стороны, выстроить работу по оформлению внутрифирменных стандартов, их передаче на места, внедрению и контролю их соблюдения;
- с другой стороны, чутко и вовремя улавливать специфику ситуаций на местах, принимать оригинальные решения индивидуальных проблем и их реализовывать.
Но делать это можно по-разному.
 
Наш опыт организационного развития предприятий показывает, что реальные руководители управляют филиалами одним из трех способов:
А. Стандартизация всех бизнес-процессов, система передачи, внедрения и контроля выполнения стандартов на местах.
Б. Система точек управления в центре и филиалах, распределение задач и ответственностей между ними, особая процедура коммуникации между точками управления.
В. Вездесущий директор узнает ситуацию в каждом из филиалов и принимает множество решений почти по всем вопросам.
Вариант В распространен в российском бизнесе, он приводит к значительной и часто непредсказуемой нагрузке на директора и накладывает ограничения на рост предприятия и удаленность филиалов.
Варианты А и Б значительно эффективнее для компании и удобнее для директора, однако каждый из них имеет свою область применимости, и важно точно выбрать стратегию управления.
 
В случае запуска работы новых филиалов, в том числе и специально устроенное введение в должность руководителей. Это значительно уменьшает управленческие издержки и позволяет снизить затраты, связанные с неизбежными ошибками начала работы. Например, позволяет избежать нерациональное использование общих ресурсов (связь с головным офисом, время директора, опыт центра и так далее) или преодолеть рассогласование отчетности, планирования и формы принятия решений.
 
Ниже краткое описание программы по созданию и развитию сети филиалов. Конкретизация программы возможна при разработке первого этапа и после его реализации.
Результаты реализации программы:
- выделены те бизнес-процессы, которые надлежат стандартизации, оформлены соответствующие стандарты и другие корпоративные документы,
- выстроена система передачи, внедрения и контроля выполнения стандартов в центре и филиалах,
- проанализированы зоны управления, требующие частого принятия решений, и создана особая система точек управления, определяющая задачи, полномочия, ресурсы, ответственности каждой из них и способ коммуникации,
- выстроена особая система взаимодействий центра и филиалов, а также филиалов между собой, которая обеспечивает полноценный обмен информацией и реализацию обозначенных выше задач.
 
Программа включает несколько этапов:
 
1. Аудит наличной ситуации (Как управляются филиалы? Какие стандарты существуют? Где и как они представлены? Как осуществляется контроль их исполнения? Как принимаются решения? Какие ситуации чаще всего требуют вмешательства центра? Какие фигуры включены во взаимодействие? Как устроены информационные потоки в обе стороны, бывает ли искажение информации? Кто из «так называемых управленцев» действительно управляет – является точкой управления? Как устроены пространства коммуникации – телефонные звонки, сайт, электронная переписка, планерки, семинары и т.д.? Как устроены процедуры и формы отчетности и планирования? Как выстроена мотивация и, в частности, заработная плата?..).
По результатам аудита пишется аналитический отчет, содержащий описание возможностей и ограничений наличного способа управления филиалами.
 
2. Проектировочный семинар. Задача семинара - принять решение о том, какие бизнес-процессы должны быть стандартизированы, какие бизнес-процессы (или проблемные ситуации) не могут быть стандартизированы и требуют постоянного управленческого вмешательства. На семинаре определяются хозяева основных бизнес-процессов и, соответственно, собственники будущих стандартов действий и систем управления.
 
3.1. Комплекс работ по стандартизации
- создание стандартов,
- постановка процедур оформления, хранения, функционирования, анализа и коррекции стандартов, обучение этим процедурам,
- разработка и внедрение режима освоения и контроля выполнения стандартов в филиалах, обучение и аттестация,
- привязка мотивационных показателей к выполнению стандартов,
Форматы: рабочие группы, проектировочные и обучающие мини-семинары, индивидуальное консультирование, работа с документами. Все названные форматы осуществляются (1) в очном режиме, (2) по электронной переписке, по телефону.
 
3.2. Комплекс работ по созданию точек управления
- анализ и четкое оформление точек управления (задачи, критерии и показатели успешности их решения, зоны и способы ответственности, полномочия, ресурсы),
- построение системы мотивации для точек управления, в частности, схемы заработной платы,
- выстраивание связок «представитель центра – руководитель филиала»,
- обучение руководителей филиалов основным инструментам управления,
- проектирование и внедрение способов коммуникации между центром и филиалами (очные и заочные формы планерок и семинаров, форматы планирования и отчетности, обращение информации и т.д.)
Форматы: см. выше.
 
4. Сопровождение и авторский надзор
Формат: выборочный мониторинг отдельных элементов, индивидуальное консультирование.
 
Общая продолжительность работы – 6-8 месяцев.
 
Стоимость программы – 25-35 тысяч рублей в месяц, итого 150-280 тысяч рублей.
Может быть заключен отдельный договор на аудит управляемости филиалов (2-4 недели, 16-50 тысяч рублей), и уже затем по итогам аналитического отчета принимать решения о принятии, конкретизации или отклонении программы.





Директорий
ДИРЕКТОРИЙ

серия семинаров-тренингов для руководителей развивающих центров

и частных детских садов

 Часто хороший педагог становится руководителем бизнеса. Он умеет делать свое дело, любит детей и болеет за них душой, но он не учился руководить людьми и организацией. Значит, ему нужно немного НАУЧИТЬСЯ УПРАВЛЕНИЮ!

 СЕССИЯ 1. КЛИЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ: ПРОДАЖА, АНАЛИЗ, УДЕРЖАНИЕ,

АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРЫ.


Автор и ведущий семинара-тренинга: Мария Миркес, антропоник, бизнес-консультант, директор «Школы антропоники» (резюме прилагается, сайт http://www.antroponika.ru/)
Подробнее...




Новый сетевой проект НооГена

Дорогие НооГеновцы!

Мы запускаем новый сетевой проект НооГена в интернете и в реале!

8 сентября ждем вас на странице группы "В контакте" НООГЕН=НООГЕН=НООГЕН=НООГЕН  (http://vk.com/noogen)

 

Йога Айeнгара: для продвинутых родителей и их детей

Йога НооГен 09 Урал

 

Открыт набор в группу йоги по методу Б.К.С. Айенгара.

Приглашаются взрослые, студенты, подростки, дети.

Старший преподаватель: Богдан Мария - сотрудник Школы Антропоники, психолог, сертифицированный специалист по танцевально-двигательной терапии и терапии творческим самовыражением, сертифицированный преподаватель йоги Айенгара.


Подробнее...

Летний НооГен - 2016г.

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЛЕТНИЙ «НООГЕН» ШКОЛЫ АНТРОПОНИКИ 
 

Летний НооГен -2017 на Дальнем Востоке

 КРАЙ МИРА. КРАЙ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Сроки: 01 – 14 июля 2017 года + дорога.

Набор в Летний НооГен на Дальнем Востоке  - до 30 апреля 2017г.

Что такое Летний «НооГен»?

Это захватывающее образование + общение с интересными людьми + уникальное путешествие!

Подробнее...

Родительское собрание в Красноясрке:

 24 февраля в18:00, пятница, новая художественная школа имени А.Г. Поздеева по адресу пр. Мира' 115а (вход со стороны пр. Мира в двери банка "Открытие", по лестнице на 4 этаж).

Миссия
Миссия Школы антропоники
Мы работаем для того, чтобы любой человек дела смог реализовать свои идеи, замыслы и проекты.
Мы владеем управленческими и психологическими средствами и умеем передавать их другим. Мы не даем советов...
Анонсы бизнес-проектов
февраль - март 2017 года

- НооГен - 2017: родительское собрание в Красноясрке - 24 марта в 18:00, пятница, Новая художественная школа имени А.Г. Поздеева по адресу пр. Мира' 115а (вход со стороны пр. Мира в двери банка "Открытие", по лестнице на 4 этаж).

- Директорий – серия семинаров-тренингов для управленцев негосударственных образовательных организаций. 

21-23 августа – Новосибирск

17-18 сентября - Пермь

9-20 сентября – Москва (внутренний семинар по заказу организации)

26-27 сентября - Москва (внутренний семинар по заказу организации)

1-2 октября - Бишкек (сборный семинар + консультации)

9-11 октября – Москва – открытый (сборный) большой семинар

12-13 октября – Красноярск 

Даты проведения в Тюмени, Томске, Бишкеке, Перми – уточняются!

- Индивидуальное управленческое консультирование директоров предприятий услуг (схема заработной платы, система корпоративной документации).

- Аудит и отладка бизнес-процессов предприятия услуг.

Тест
Определи тип организационной культуры своего предприятия
Инструкция: в каждом из 10 вопросов-описаний выберите один вариант ответа...

В этом разделе:   Руководитель среднего звена | Рост эффективности отдела продаж | Культура решения задач | Функционал - результативность - отчетность | Исполнительская дисциплина | Техника эффективных совещаний

Навигация:   Индивидуальная работа с управленцами | Стратегический консалтинг | Организационный аудит | Программы организационного развития | Комплексные программы | Программы | Групповые тренинги и семинары | Инструментарий управленца | О компании | Фотоальбом | Библиотека | Карта сайта