Дело твоей жизни и есть основной соблазн. Пабло Пикассо.
департамент бизнес-проектов
переход в раздел департамента образовательных проектов Школа антропоники: Директорий
Индивидуальная работа с управленцами
Стратегический консалтинг
Организационный аудит
Программы организационного развития
  Комплексные программы
  Программы
  Групповые тренинги и семинары
Инструментарий управленца
Откровение недели
Иногда надо замолчать, чтобы тебя выслушали.   С. Ежи Лец

переход в раздел департамента образовательных проектов

переход в раздел
Программы и проекты
→ Образовательные предложения
→ НооГен: школы развития
→ Проекты
→ Семинары и тренинги
→ Математика
Что такое антропоника
Антропоника (словарь)
Антропоника (от греческого "anthropos" - человек) - практика образования, воспитания, "выращивания" людей. 


Директорий

ДИРЕКТОРИЙ
серия тренинговых семинаров для руководителей высшего звена
 
 
Семинары предназначены для тех руководителей, которые хотят и готовы работать над собой как над специалистами в управлении, понимать и изменять себя. Для тех, кто считает, что изменение руководителя – это одно из необходимых условий роста организации.
 
Специфика семинара:
-        в семинаре принимают участие от 5 до 8 директоров организаций (предприятий, фирм) города Красноярска – это управленцы высшего эшелона, мужчины и женщины, начинающие и опытные, «жесткие» и «демократичные», имеющие различные характеры и личные истории;
-        на семинаре рассматриваются наиболее важные фрагменты управленческой деятельности – основные проблемы, стили управления, схемы и принципы, инструменты и так далее;
-        по отношению к важнейшим фрагментам управленческой деятельности ведущими излагается культурный материал и высказываются мнения участников семинара – управленцев, имеющих реальный бизнес-опыт;
-        мы не рассказываем, «как правильно управлять», мы помогаем увидеть возможные образцы – в мире, в культуре, в реальном опыте коллег-управленцев – и «примерить» их на себя и свою фирму. На основе опробованного директор сам сможет выбрать, на какие изменения ему стоит решиться. В результате может быть сделан осознанный выбор схемы управления;
-        каждый раз общая схема семинара меняется с учетом личных ситуаций и заказов участников;
-        на семинаре чередуются «абстрактные» темы (образы управленца, принципы и схемы управления, типы оргкультур и так далее) и «конкретные» (устройство рабочего дня директора, освобождение и переструктурирование рабочего времени, проведение планерок и совещаний, тренинг поведения и речи и так далее);
-        в качестве материала на семинаре используются игровые модельные ситуации и – по желанию самих участников – ситуации личные;
-        каждый из серии семинаров предполагает 6 часов работы в группе и последующие 2 часа индивидуальной работы на конкретном материале участников.
 
Мы считаем важным и возможным, чтобы организация и ее директор были такими, какими им действительно хочется быть.
 
Формы работы: серия из пяти тренинговых семинаров, каждый из которых состоит из двух частей: групповой тренинг (6 часов) и индивидуальная работа (2 часа).
Вся серия реализуется в течение года.
По прохождении 5 семинаров выдается сертификат «Школы антропоники».
 
Стоимость участия в одном семинаре - от 4000 до 5000 рублей. Стоимость при условии предварительной оплаты участия во всех 5 семинарах серии – 19 000 рублей.
 
Ведущие семинаров: Мария Миркес, Оксана Белоконь.
 

 
Содержание семинаров
 
Первый семинар. Схемы управления: мифы и реальность
Каковы средства аналитики реальной управленческой ситуации (Как на самом деле управляется моя организация? Кто в организации действительно является управленцем? Почему тот, кому положено управлять, не управляет? Сколько точек управления и каких именно необходимо моей организации? Как сделать так, чтобы выбранные персоны начали управлять?)
Осознанный выбор схемы управления, наиболее эффективной именно для данной организации и ее директора. Проектирование перехода к выбранной схеме.
 
Второй семинар. Директорское дело и рабочий день директора
Путем анализа устройства рабочего дня директора можно реконструировать, какое «директорское дело» он на самом деле реализует. Что он по большому счету делает, когда управляет? Каждый участник семинара может проанализировать реконструированное личное «директорское дело» и при необходимости изменить его. Затем строится обратный ход: формулируется ряд конкретных предложений к изменению рабочего дня, позволяющих более точно выполнять именно то дело, которое хотелось бы.
Рассматриваются классические образцы «директорского дела» и соответствующего рабочего дня директора.
Участники знакомятся с современными представлениями о компетентностях управленца.
 
Третий семинар. Инструментарий управленца: типы организационных культур
В основе каждой компании лежит система некоторых правил, ценностей, способов принятия решений – организационная культура. Материалом семинара являются четыре типа оргкультуры (по Ханди), каждый из них имеет достоинства и ограничения и эффективен только при определенных условиях. Смешивание элементов различных оргкультур приводит к потере сильных сторон и достоинств, изначально заложенных в них.
Многим директорам знакомы рассогласования:
-        между тем «как», «когда», «с кем» и «что» обсуждает/не обсуждает руководитель и как принимаются решения;
-        между принципами мотивации и ожиданиями инициативы и ответственности;
-        между тем, что хочется контролировать (включить в объект управления) и тем, чему реально удается уделить внимание (что реально включено в объект управления);
-        и, самое главное, между стилем управления и ожиданиями директораот всейорганизации, от ее ключевых сотрудников.
Для эффективного бизнеса четкое оформление своей организационной культуры – одна из приоритетных задач, от решения которой зависит полноценное использование всех ее ресурсных сторон и, в конечном итоге, прибыль.
В упражнениях осваиваются и другие управленческие средства, такие, как схематизация и конвертация ресурсов.
 
Четвертый семинар. Инструментарий управленца: организационное и личностное выравнивание
Участники освоят методы и приемы, необходимые для следующих управленческих действий:
- организационное «выравнивание» своей бизнес-структуры: согласование бизнеса на всех уровнях - от базовых метафор, ценностей и мотивов, типичных для сотрудников своей организации, до шаблонов ежедневного поведения, стилей планерок и т.д.;
- «выравнивание» своей личности (согласование всех слоев личности от ценностей до привычек);
 - выстраивание коммуникативных режимов в организации (планерки, семинары, совещания, отчетные собрания и т.д.: как задавать и удерживать цели и жанр каждого?);
Участники семинара познакомятся и опробуют на практике:
- «управляющую» речь: научатся распознавать и применять такие параметры, как объем высказывания, мета-уровни текста, понимание и управление с помощью мета-модели NLP,
- «масштабирование» и работу с рамками,
- реконструкцию позиции другого.
 
Пятый семинар. Инструментарий управленца: принципы создания обучающейся организации
Вне зависимости от выбранного и реализуемого типа организационной культуры предприятие может обладать (или не обладать) ресурсом «обучаемости». Один из признаков таковой - своевременное обнаружение и исправление ошибок (ошибка не повторяются более двух раз). Так называемая «самообучающаяся организация», предполагает системное видение сотрудников и конкретные принципы внутреннего устройства, процедуры и схемы коммуникации.
 
Именно эту модель современного устройства бизнеса мы предлагаем освоить в рамках семинара. Сделать знание об устройстве такой организации управленческим инструментом, приложимым к реальным ситуациям.
Материалом семинара являются так же трудности организационных изменений и принципы их преодоленияв идеологии обучающейся организации. Будут рассмотрены связанные с этим аспекты продуктно-ориентированного подхода и инфраструктурного управления.
 

В упражнениях будут отрабатываться и другие управленческие средства, такие, как планирование и схематизация.





Директорий
ДИРЕКТОРИЙ

серия семинаров-тренингов для руководителей развивающих центров

и частных детских садов

 Часто хороший педагог становится руководителем бизнеса. Он умеет делать свое дело, любит детей и болеет за них душой, но он не учился руководить людьми и организацией. Значит, ему нужно немного НАУЧИТЬСЯ УПРАВЛЕНИЮ!

 СЕССИЯ 1. КЛИЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ: ПРОДАЖА, АНАЛИЗ, УДЕРЖАНИЕ,

АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРЫ.


Автор и ведущий семинара-тренинга: Мария Миркес, антропоник, бизнес-консультант, директор «Школы антропоники» (резюме прилагается, сайт http://www.antroponika.ru/)
Подробнее...




Новый сетевой проект НооГена

Дорогие НооГеновцы!

Мы запускаем новый сетевой проект НооГена в интернете и в реале!

8 сентября ждем вас на странице группы "В контакте" НООГЕН=НООГЕН=НООГЕН=НООГЕН  (http://vk.com/noogen)

 

Йога Айeнгара: для продвинутых родителей и их детей

Йога НооГен 09 Урал

 

Открыт набор в группу йоги по методу Б.К.С. Айенгара.

Приглашаются взрослые, студенты, подростки, дети.

Старший преподаватель: Богдан Мария - сотрудник Школы Антропоники, психолог, сертифицированный специалист по танцевально-двигательной терапии и терапии творческим самовыражением, сертифицированный преподаватель йоги Айенгара.


Подробнее...

Летний НооГен - 2016г.

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЛЕТНИЙ «НООГЕН» ШКОЛЫ АНТРОПОНИКИ 
 

Летний НооГен -2017 на Дальнем Востоке

 КРАЙ МИРА. КРАЙ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Сроки: 01 – 14 июля 2017 года + дорога.

Набор в Летний НооГен на Дальнем Востоке  - до 30 апреля 2017г.

Что такое Летний «НооГен»?

Это захватывающее образование + общение с интересными людьми + уникальное путешествие!

Подробнее...

Родительское собрание в Красноясрке:

 24 февраля в18:00, пятница, новая художественная школа имени А.Г. Поздеева по адресу пр. Мира' 115а (вход со стороны пр. Мира в двери банка "Открытие", по лестнице на 4 этаж).

Миссия
Миссия Школы антропоники
Мы работаем для того, чтобы любой человек дела смог реализовать свои идеи, замыслы и проекты.
Мы владеем управленческими и психологическими средствами и умеем передавать их другим. Мы не даем советов...
Анонсы бизнес-проектов
февраль - март 2017 года

- НооГен - 2017: родительское собрание в Красноясрке - 24 марта в 18:00, пятница, Новая художественная школа имени А.Г. Поздеева по адресу пр. Мира' 115а (вход со стороны пр. Мира в двери банка "Открытие", по лестнице на 4 этаж).

- Директорий – серия семинаров-тренингов для управленцев негосударственных образовательных организаций. 

21-23 августа – Новосибирск

17-18 сентября - Пермь

9-20 сентября – Москва (внутренний семинар по заказу организации)

26-27 сентября - Москва (внутренний семинар по заказу организации)

1-2 октября - Бишкек (сборный семинар + консультации)

9-11 октября – Москва – открытый (сборный) большой семинар

12-13 октября – Красноярск 

Даты проведения в Тюмени, Томске, Бишкеке, Перми – уточняются!

- Индивидуальное управленческое консультирование директоров предприятий услуг (схема заработной платы, система корпоративной документации).

- Аудит и отладка бизнес-процессов предприятия услуг.

Тест
Определи тип организационной культуры своего предприятия
Инструкция: в каждом из 10 вопросов-описаний выберите один вариант ответа...

В этом разделе:   Среднее звено в управлении | Мотивация сотрудников : системный подход | Голос инструмент управления | Видеотренинг | Штабные учения | Как устроена Ваша организация (тест) | Контроль

Навигация:   Индивидуальная работа с управленцами | Стратегический консалтинг | Организационный аудит | Программы организационного развития | Комплексные программы | Программы | Групповые тренинги и семинары | Инструментарий управленца | О компании | Фотоальбом | Библиотека | Карта сайта