Дело твоей жизни и есть основной соблазн. Пабло Пикассо.
департамент бизнес-проектов
переход в раздел департамента образовательных проектов Школа антропоники: Мотивация сотрудников : системный подход
Индивидуальная работа с управленцами
Стратегический консалтинг
Организационный аудит
Программы организационного развития
  Комплексные программы
  Программы
  Групповые тренинги и семинары
Инструментарий управленца
Откровение недели
Иногда надо замолчать, чтобы тебя выслушали.   С. Ежи Лец

переход в раздел департамента образовательных проектов

переход в раздел
Программы и проекты
→ Образовательные предложения
→ НооГен: школы развития
→ Проекты
→ Семинары и тренинги
→ Математика
Что такое антропоника
Антропоника (словарь)
Антропоника (от греческого "anthropos" - человек) - практика образования, воспитания, "выращивания" людей. 


Мотивация сотрудников : системный подход

МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКОВ: СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
семинар для руководителей организаций и специалистов
 
Хотелось бы, чтобы наши сотрудники хотели работать. Причем хотелось бы, чтобы они хотели работать не только на себя, но и на благо фирмы. И это было бы полезно не только фирме, но и самим сотрудникам.
 
Как это сделать? Как мотивировать разных сотрудников на работу с самоотдачей во благо себя и фирмы – техников, водителей, менеджеров, руководителей среднего звена, директоров; молодых и опытных, женщин и мужчин, автомобилистов и спортсменов, семейных и холостых, верующих и атеистов?
 
Как устроить компанию так, чтобы меньше зависеть от конкретного кадрового состава, чтобы любой принятый на работу человек скоро начинал работать «хорошо»?
 
Что влияет на мотивацию и может быть превращено в инструмент?
1.      Размер заработной платы – с этим мы спорить не будем.
2.      Но еще больше влияет сам способ (схема) начисления заработной платы. Понятно, что способ должен увязывать благо сотрудника и благо фирмы так, чтобы повысить собственное благосостояние сотрудник мог только одновременно работая на благо фирмы. Но с какими параметрами «блага фирмы» следует увязывать заработную плату различных сотрудников? Как должно строиться соответствие? По каким формулам? Чьи экспертные оценки должны при этом учитываться? Кто это определяет, когда и по каким правилам.
3.      Способ обсуждения с сотрудником его заработной платы, ее повышения/понижения, причин штрафов и премии. Часто ли такие процедуры руководитель намеренно выстраивает как инструмент?
4.      Нормы корпоративной культуры вообще и по отношению к теме «зарплата» в частности. Нормы писаные и неписаные. Разговоры в курилках, открытость, закрытость или мутность вокруг темы «зарплата», возможность спросить, возразить или договориться, страхи, радости, слухи и личные истории…
5.      И так далее. Этот пункт мы считаем самым важным. Можем ли мы выписать еще 10 способов мотивации сотрудников помимо заработной платы и социальных пакетов? В особенно острых случаях эта тема звучит просто: если у предприятия сегодня нет денег на большую заработную плату сегодня, то возможна ли качественная работа сотрудников?
 
Самым главным мотивирующим ресурсом (и де-мотивирующим фактором) является место сотрудника в системе деятельности фирмы:
-        место в соответствующем бизнес-процессе, роль, ответственность, привязка зарплаты;
-        устройство корпоративной документации (в частности, планово-отчетной);
-        стиль планерок, совещаний и других собраний;
-        культура работы с ошибками, обучающие процедуры и так далее.
 
Продолжительность семинара: 5 часов. Для каждого желающего участника проводится индивидуальная консультация в специального оговоренное время (вне семинара).
 
Стоимость участия: 3200 рублей (включая семинар, кофе-брейк, раздаточные материалы и индивидуальную консультацию).
 
Ведущая семинара: Мария Миркес.





Директорий
ДИРЕКТОРИЙ

серия семинаров-тренингов для руководителей развивающих центров

и частных детских садов

 Часто хороший педагог становится руководителем бизнеса. Он умеет делать свое дело, любит детей и болеет за них душой, но он не учился руководить людьми и организацией. Значит, ему нужно немного НАУЧИТЬСЯ УПРАВЛЕНИЮ!

 СЕССИЯ 1. КЛИЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ: ПРОДАЖА, АНАЛИЗ, УДЕРЖАНИЕ,

АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРЫ.


Автор и ведущий семинара-тренинга: Мария Миркес, антропоник, бизнес-консультант, директор «Школы антропоники» (резюме прилагается, сайт http://www.antroponika.ru/)
Подробнее...




Новый сетевой проект НооГена

Дорогие НооГеновцы!

Мы запускаем новый сетевой проект НооГена в интернете и в реале!

8 сентября ждем вас на странице группы "В контакте" НООГЕН=НООГЕН=НООГЕН=НООГЕН  (http://vk.com/noogen)

 

Йога Айeнгара: для продвинутых родителей и их детей

Йога НооГен 09 Урал

 

Открыт набор в группу йоги по методу Б.К.С. Айенгара.

Приглашаются взрослые, студенты, подростки, дети.

Старший преподаватель: Богдан Мария - сотрудник Школы Антропоники, психолог, сертифицированный специалист по танцевально-двигательной терапии и терапии творческим самовыражением, сертифицированный преподаватель йоги Айенгара.


Подробнее...

Летний НооГен - 2016г.

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЛЕТНИЙ «НООГЕН» ШКОЛЫ АНТРОПОНИКИ 
 

Летний НооГен -2017 на Дальнем Востоке

 КРАЙ МИРА. КРАЙ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Сроки: 01 – 14 июля 2017 года + дорога.

Набор в Летний НооГен на Дальнем Востоке  - до 30 апреля 2017г.

Что такое Летний «НооГен»?

Это захватывающее образование + общение с интересными людьми + уникальное путешествие!

Подробнее...

Родительское собрание в Красноясрке:

 24 февраля в18:00, пятница, новая художественная школа имени А.Г. Поздеева по адресу пр. Мира' 115а (вход со стороны пр. Мира в двери банка "Открытие", по лестнице на 4 этаж).

Миссия
Миссия Школы антропоники
Мы работаем для того, чтобы любой человек дела смог реализовать свои идеи, замыслы и проекты.
Мы владеем управленческими и психологическими средствами и умеем передавать их другим. Мы не даем советов...
Анонсы бизнес-проектов
февраль - март 2017 года

- НооГен - 2017: родительское собрание в Красноясрке - 24 марта в 18:00, пятница, Новая художественная школа имени А.Г. Поздеева по адресу пр. Мира' 115а (вход со стороны пр. Мира в двери банка "Открытие", по лестнице на 4 этаж).

- Директорий – серия семинаров-тренингов для управленцев негосударственных образовательных организаций. 

21-23 августа – Новосибирск

17-18 сентября - Пермь

9-20 сентября – Москва (внутренний семинар по заказу организации)

26-27 сентября - Москва (внутренний семинар по заказу организации)

1-2 октября - Бишкек (сборный семинар + консультации)

9-11 октября – Москва – открытый (сборный) большой семинар

12-13 октября – Красноярск 

Даты проведения в Тюмени, Томске, Бишкеке, Перми – уточняются!

- Индивидуальное управленческое консультирование директоров предприятий услуг (схема заработной платы, система корпоративной документации).

- Аудит и отладка бизнес-процессов предприятия услуг.

Тест
Определи тип организационной культуры своего предприятия
Инструкция: в каждом из 10 вопросов-описаний выберите один вариант ответа...

В этом разделе:   Директорий | Среднее звено в управлении | Голос инструмент управления | Видеотренинг | Штабные учения | Как устроена Ваша организация (тест) | Контроль

Навигация:   Индивидуальная работа с управленцами | Стратегический консалтинг | Организационный аудит | Программы организационного развития | Комплексные программы | Программы | Групповые тренинги и семинары | Инструментарий управленца | О компании | Фотоальбом | Библиотека | Карта сайта