![]() |
|
![]() |
||||||||||||
|
||||||||||||||
|
|
||||||||||||||
|
Индивидуальное консультирование руководителейИНДИВИДУАЛЬНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ Руководитель предприятия, фирмы — это, как правило, сильный человек, мощная личность. Это компетентный профессионал в своей области бизнеса, опытный управленец. Тем не менее, индивидуальные консультации и психологическое сопровождение руководителей являются одной из самых востребованных услуг. Почему? 1. Внешний консультант – это способ посмотреть на себя и своё предприятие со стороны, глазами человека, не включенного во внутрифирменные взаимодействия и потому могущего их увидеть и внятно описать. Иногда этого оказывается достаточно, чтобы было принято верное решение. 2. Статус лидера обязывает руководителя скрывать многие проблемы, вести себя так, словно у него «всегда все в полном порядке». С консультантом можно обсуждать проблемы и напряжения и, проанализировав ситуацию, выработать конкретные действия для решения существующих проблем. 3. Задача консультанта-антропоника (в отличие от классического консалтера) состоит в расширении видения руководителя, в построении множества способов действия. Антропоник не утверждает, «как нужно действовать». Руководитель экспериментирует с множеством приемов и выбирает наиболее эффективный и комфортный для себя и своей организации. Консультанты «Школы антропоники» работают с управленцами в двух слоях: а) профессиональные управленческие умения (постановка задач, владение несколькими способами ведения совещаний, коммуникация с подчиненными и вышестоящими лицами компании, реконструкция позиции другого сотрудника или партнера, выделение и анализ шаблона действия в какой-либо ситуации, принятие согласованных в разных масштабах решений, владение несколькими способами ведения совещаний, обнаружение и усиление своего способа руководства и так далее); б) личностные ресурсы и ограничения (согласованность истинных личных и сложившихся корпоративных ценностей, мотивов, привычек поведения, выделение и анализ шаблонов действия и проблем, на преодоление которых «никак не удается решиться», умение профессионально владеть голосом и так далее). Консультация может преследовать разные цели в зависимости от личной ситуации руководителя: - оформление четкой управленческой позиции по отношению к какому-нибудь сотруднику, подразделению, проблеме; - реконструкция позиции кого-либо из важных сотрудников (понимание, почему он делает то, что делает и не делает то, что сказано и положено делать); - выделение, описание и анализ шаблона взаимодействия руководителя и некоторых сотрудников, разработка множества возможных действий; - мониторинг совещания или планерки; - разработка множества способов решения проблемы с тем, чтобы руководитель дальше сам экспериментировал и выбирал наиболее эффективный и комфортный для себя; - и так далее. Формы работы: количество и периодичность консультаций зависит от сложности заявленных целей. Продолжительность одной консультации 1,5 – 2 часа. Стоимость одной консультации: 2000 рублей, в случае договора на продолжительный срок (от 3 консультаций) стоимость снижается.
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
В этом разделе: Коучинг - авторская программа Марии Миркес | Шаблоны руководителя | Семейное консультирование Навигация: Индивидуальная работа с управленцами | Стратегический консалтинг | Организационный аудит | Программы организационного развития | Комплексные программы | Программы | Групповые тренинги и семинары | Инструментарий управленца | О компании | Фотоальбом | Библиотека | Карта сайта |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||