Дело твоей жизни и есть основной соблазн. Пабло Пикассо.
департамент бизнес-проектов
переход в раздел департамента образовательных проектов Школа антропоники: Аналитика работы ключевого подразделения
Индивидуальная работа с управленцами
Стратегический консалтинг
Организационный аудит
Программы организационного развития
Инструментарий управленца
Откровение недели
Иногда надо замолчать, чтобы тебя выслушали.   С. Ежи Лец

переход в раздел департамента образовательных проектов

переход в раздел
Программы и проекты
→ Образовательные предложения
→ НооГен: школы развития
→ Проекты
→ Семинары и тренинги
→ Математика
Что такое антропоника
Антропоника (словарь)
Антропоника (от греческого "anthropos" - человек) - практика образования, воспитания, "выращивания" людей. 


Аналитика работы ключевого подразделения

               Аналитика работы ключевого подразделения
                                                                       программа для руководителей организаций
 
 
Цели программы: обнаружить системные шаблоны взаимодействий внутри подразделения и в его включенности в компанию в целом, выделить ресурсы и ограничения, разработать предложения по оптимизации.
Для проведения аналитики может быть выбрано:
- важное подразделение, от эффективной работы которого многое зависит,
- подразделение, на которое ляжет большая нагрузка в ситуации планируемых изменений,
- проблемное подразделение.
 
 
Программа включает в себя анализ работы отдела в следующих слоях:
-        представления сотрудников
Что знают (думают, считают) сотрудники всех уровней о своих и чужих задачах, о том кто, для кого, что «должен делать», кому подчиняться, о своих и чужих полномочиях и так далее. Диагностика позволяет установить, на какие модели (шаблоны) опираются сотрудники в своих действиях.
-        документация
Анализ зафиксированных стандартов действий и взаимодействий, ответственность, полномочия, должностные инструкции, положения и так далее.
-        описание бизнес-процессов, схемы взаимодействий и соподчинений.
Аналитика сложившихся шаблонов взаимодействия внутри подразделения и в его внешних связях. Описанные нормы можно изменить на более продуктивные, в том числе в ситуации грядущих нововведений.
 
Шаблоны взаимодействия, открытые при анализе организационной культуры отдела, могут быть использованы в работе с другими подразделениями и предприятием в целом.
 
Порядок работ:
1) Задача анализа ставится в форме беседыс должностным лицом, котороеможет описать, что означает «нормальная» или «плохая» работа данного подразделения.
 
2) Проводится анализ, который включает в себя:
Структурированное интервью с руководством и «ключевыми фигурами» - сотрудниками, от действий которых зависит эффективность работы отдела, а также с теми, кто регулярно взаимодействует с отделом. Состав сотрудников определятся руководителем отдела и/или предприятия и уточняется в процессе работы.
Мониторинг рабочего дня некоторых ключевых фигур, мониторинг основных совещаний отдела.
Анализ документации.
- Возможно проведение деловой игры с участием руководителя отдела и «ключевых фигур».
 
Игра не только вскрывает, но и предъявляет участникам рассогласования в системе взаимодействий, сильные и слабые стороны шаблонов внутренних и внешних коммуникаций. Это позволяет уже в процессе игры понять, какие изменения нужны, и проверить, какие из них будут поддержаны сотрудниками.
 
3) Руководителю предоставляется аналитический отчет, который содержит описание системных причин малоэффективной работы отдела и предложения к изменению.
 
Длительность работы – 7-14 дней.
 
Стоимость – от 17 000 рублей до 40 000 рублей (в зависимости от масштабов организации и от исходной ситуации).





Директорий
ДИРЕКТОРИЙ

серия семинаров-тренингов для руководителей развивающих центров

и частных детских садов

 Часто хороший педагог становится руководителем бизнеса. Он умеет делать свое дело, любит детей и болеет за них душой, но он не учился руководить людьми и организацией. Значит, ему нужно немного НАУЧИТЬСЯ УПРАВЛЕНИЮ!

 СЕССИЯ 1. КЛИЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ: ПРОДАЖА, АНАЛИЗ, УДЕРЖАНИЕ,

АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРЫ.


Автор и ведущий семинара-тренинга: Мария Миркес, антропоник, бизнес-консультант, директор «Школы антропоники» (резюме прилагается, сайт http://www.antroponika.ru/)
Подробнее...




Новый сетевой проект НооГена

Дорогие НооГеновцы!

Мы запускаем новый сетевой проект НооГена в интернете и в реале!

8 сентября ждем вас на странице группы "В контакте" НООГЕН=НООГЕН=НООГЕН=НООГЕН  (http://vk.com/noogen)

 

Йога Айeнгара: для продвинутых родителей и их детей

Йога НооГен 09 Урал

 

Открыт набор в группу йоги по методу Б.К.С. Айенгара.

Приглашаются взрослые, студенты, подростки, дети.

Старший преподаватель: Богдан Мария - сотрудник Школы Антропоники, психолог, сертифицированный специалист по танцевально-двигательной терапии и терапии творческим самовыражением, сертифицированный преподаватель йоги Айенгара.


Подробнее...

Летний НооГен - 2016г.

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЛЕТНИЙ «НООГЕН» ШКОЛЫ АНТРОПОНИКИ 
 

Летний НооГен -2017 на Дальнем Востоке

 КРАЙ МИРА. КРАЙ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Сроки: 01 – 14 июля 2017 года + дорога.

Набор в Летний НооГен на Дальнем Востоке  - до 30 апреля 2017г.

Что такое Летний «НооГен»?

Это захватывающее образование + общение с интересными людьми + уникальное путешествие!

Подробнее...

Родительское собрание в Красноясрке:

 24 февраля в18:00, пятница, новая художественная школа имени А.Г. Поздеева по адресу пр. Мира' 115а (вход со стороны пр. Мира в двери банка "Открытие", по лестнице на 4 этаж).

Миссия
Миссия Школы антропоники
Мы работаем для того, чтобы любой человек дела смог реализовать свои идеи, замыслы и проекты.
Мы владеем управленческими и психологическими средствами и умеем передавать их другим. Мы не даем советов...
Анонсы бизнес-проектов
февраль - март 2017 года

- НооГен - 2017: родительское собрание в Красноясрке - 24 марта в 18:00, пятница, Новая художественная школа имени А.Г. Поздеева по адресу пр. Мира' 115а (вход со стороны пр. Мира в двери банка "Открытие", по лестнице на 4 этаж).

- Директорий – серия семинаров-тренингов для управленцев негосударственных образовательных организаций. 

21-23 августа – Новосибирск

17-18 сентября - Пермь

9-20 сентября – Москва (внутренний семинар по заказу организации)

26-27 сентября - Москва (внутренний семинар по заказу организации)

1-2 октября - Бишкек (сборный семинар + консультации)

9-11 октября – Москва – открытый (сборный) большой семинар

12-13 октября – Красноярск 

Даты проведения в Тюмени, Томске, Бишкеке, Перми – уточняются!

- Индивидуальное управленческое консультирование директоров предприятий услуг (схема заработной платы, система корпоративной документации).

- Аудит и отладка бизнес-процессов предприятия услуг.

Тест
Определи тип организационной культуры своего предприятия
Инструкция: в каждом из 10 вопросов-описаний выберите один вариант ответа...

В этом разделе:   Программа «Экстремальная игровая аналитика - авторская программа Марии Миркес | ПРОГРАММА «ЗЕРКАЛО 360°» - авторская программа Марии Миркес | Организационный аудит: анализ взаимодействий | Игровая экспресс-аналитика | Аналитика мотивации

Навигация:   Индивидуальная работа с управленцами | Стратегический консалтинг | Организационный аудит | Программы организационного развития | Комплексные программы | Программы | Групповые тренинги и семинары | Инструментарий управленца | О компании | Фотоальбом | Библиотека | Карта сайта