Дело твоей жизни и есть основной соблазн. Пабло Пикассо.
департамент бизнес-проектов
переход в раздел департамента образовательных проектов Школа антропоники: УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМ РЕСУРСОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Индивидуальная работа с управленцами
Стратегический консалтинг
Организационный аудит
Программы организационного развития
  Комплексные программы
  Программы
  Групповые тренинги и семинары
Инструментарий управленца
Откровение недели
Иногда надо замолчать, чтобы тебя выслушали.   С. Ежи Лец

переход в раздел департамента образовательных проектов

переход в раздел
Программы и проекты
→ Образовательные предложения
→ НооГен: школы развития
→ Проекты
→ Семинары и тренинги
→ Математика
Что такое антропоника
Антропоника (словарь)
Антропоника (от греческого "anthropos" - человек) - практика образования, воспитания, "выращивания" людей. 


УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМ РЕСУРСОМ ОРГАНИЗАЦИИ

УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМ РЕСУРСОМ ОРГАНИЗАЦИИ
комплексная программа

Программа осуществляется в партнерстве с рекрутинговой компанией "Персонал-Сервис".

Программа предназначена как для крупных предприятий, имеющих кадровую службу, так и для организаций, где кадровые вопросы решает менеджер по персоналу или сам директор. В любом случае, кадровым ресурсом необходимо управлять, и в том или ином виде кадровая служба всегда есть.
Как правило, работа кадровой службы сводится к двум составляющим: подбору персонала и ведению кадрового документооборота. Иногда от нее требуют участия в разрешении какой-либо конфликтной ситуации, реже – организации обучения сотрудников. Причем, как правило, названные функции не образуют целостной системы.
На наш взгляд, такая «кусочная» ответственность кадровых работников не снимает с руководителя груза проблем, связанных с человеческой составляющей бизнеса, – таких, как быстрое включение принятого сотрудника в работу, мотивация персонала, удержание ключевых специалистов, обеспечение инициативности, дисциплинированности и ответственности сотрудников и так далее. По большому счету, директор все равно вынужден решать эти вопросы сам.
На наш взгляд, «хорошая кадровая служба» полностью отвечает за кадровый ресурс предприятия,высвобождая время руководителя для решения стратегических задач. Иными словами, кадровая служба отвечает за человеческую составляющую в реализации бизнес-процессов.
Предлагаемая программа позволяет выстроить кадровую работу с учетом потребностей и целей организации. В основе программы лежит продуктный подход в организации бизнеса и системные кадровые технологии, что позволяет действовать целостно и получать устойчивые результаты. Продуктно-ориентированная кадровая служба эффективно работает в первую очередь на перспективу.
Программа состоит из блоков, которые реализуются последовательно. Возможна только полная реализация всех блоков программы, только тогда будут учтены все системные эффекты. Важно понимать, что реализация полного цикла программы окажет сильное влияние на все предприятие. Изменения будут значительны, поскольку идеология продуктного подхода с необходимостью будет перенесена и на иные – не кадровые – составляющие бизнеса. То есть, решаясь реализовать полный цикл программы, управленцы предприятия решаются на значительные изменения.
Поэтому, если Вы не готовы к большим изменениям на предприятии, можно обратиться к отдельным модулям. Эффективность работы модулей ниже, но зато они дают возможность «попробовать и решить».
Формы работы – консультации, семинары, тренинги, деловые игры и так далее.
Программа конкретизуется при первичном исследовании предприятия, уточняются объемы работ, сроки и стоимость. В отдельных случаях возможна реализация сразу нескольких блоков работы в течение одного семинара (собеседования, игрового семинара и так далее).
Программа является совместным проектом «Школы антропоники» и Рекрутинговой компании «Персонал-Сервис».
Общее время реализации программы: от 2 до 4 месяцев. Интенсивные режимы семинаров сменяются режимами апробации, адаптации и воплощения результатов в повседневно используемые стандарты.
Общая стоимость: от 60 000 до 350 000 рублей.
Основные блоки программы «управление Кадровым ресурсом»
Блок 1. Диагностика
1.1. Диагностика работы кадровой службы предприятия
Проводится аналитика текущего состояния позиции, полномочий, ресурсности, притязаний кадровой службы. Диагностируются функциональные места и деятельность, а также качество взаимоотношений кадровой службы с другими подразделениями. Анализируются элементы корпоративной культуры, связанные cперсоналом.
1.2. Диагностика «жизненного цикла персонала» на предприятии
Исследование даёт ответ на вопрос: как влияет предприятие на своих сотрудников. Обнаруживаются те элементы корпоративной культуры, которые провоцируют сотрудников на безответственность и безынициативность и, наоборот, мотивируют на обучение, дисциплинированность, работу.
По результатам диагностики представляется аналитический отчет.
Блок 2. Первичное проектирование кадровой службы
2.1. Оформление заказа директора на работу кадровой службы
Цель этапа – оформить (сделать ясным, четким и согласованным с остальной деятельностью организации) представление директора или высшего управленческого состава организации о желаемой роли и месте кадровой службы и предъявить этот запрос кадровой службе.
2.2. Проектирование позиции кадровой службы предприятия
На семинаре проектируется и оформляется такая позиция кадровой службы, которая позволит реализовать поставленные выше задачи. Выявляются необходимые для этого полномочия кадровой службы, условия работы, способы ответственности и мотивация кадровиков, правила и нормы корпоративной культуры.
Блок 3. Проектирование работы кадровой службы
Данный блок является основным. За счет последовательных парных встреч кадровой службы и различных подразделений оформляются заказы на продукты работы кадровой службы.
Получив совокупность заказов на ожидаемые продукты, кадровая служба выстраивает свою работу на специальном проектировочном семинаре. В частности, оформляются встречные требования к потребителям продукта – подразделениям. Формируется представление о корпоративной культуре предприятия, которая позволит кадровикам выполнять поставленные задачи.
Блок 4. Реализация проекта
На данном этапе реализуется построенный на предыдущем этапе проект, а именно:
- прописываются стандарты взаимодействий кадровой службы со всеми подразделениями;
- совместно с руководителями подразделений оформляются стандарты: подбора кадров, внутреннего и внешнего обучения, процедуры введения в должность, а также должностные инструкции и др. Создаются только те стандарты, которые реально необходимы для эффективной работы, востребованы другими службами и подразделениями;
- создаются и опробуются новые режимы коммуникации внутри кадровой службы, а также на пересечении зон ответственности за кадровый ресурс (с руководителями подразделений и руководством организации), такие как планёрка, совещание, семинар, проектная группа;
- выстраиваются нормы коммуникации в парах: «руководитель подразделения – руководитель кадровой службы», «руководитель организации – руководитель кадровой службы»;
- строится система мотивации, согласованная с корпоративной культурой предприятия;
- кадровая служба обучается современным кадровым технологиям;
И так далее (полный список действий определяется проектом и ситуацией предприятия).
Блок 5. Сопровождение проекта
Цель блока – внедрение разработанных форм и средств кадровой работы в повседневную работу предприятия, поддержка и обучение ключевых фигур.





Директорий
ДИРЕКТОРИЙ

серия семинаров-тренингов для руководителей развивающих центров

и частных детских садов

 Часто хороший педагог становится руководителем бизнеса. Он умеет делать свое дело, любит детей и болеет за них душой, но он не учился руководить людьми и организацией. Значит, ему нужно немного НАУЧИТЬСЯ УПРАВЛЕНИЮ!

 СЕССИЯ 1. КЛИЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИИ: ПРОДАЖА, АНАЛИЗ, УДЕРЖАНИЕ,

АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРЫ.


Автор и ведущий семинара-тренинга: Мария Миркес, антропоник, бизнес-консультант, директор «Школы антропоники» (резюме прилагается, сайт http://www.antroponika.ru/)
Подробнее...




Новый сетевой проект НооГена

Дорогие НооГеновцы!

Мы запускаем новый сетевой проект НооГена в интернете и в реале!

8 сентября ждем вас на странице группы "В контакте" НООГЕН=НООГЕН=НООГЕН=НООГЕН  (http://vk.com/noogen)

 

Йога Айeнгара: для продвинутых родителей и их детей

Йога НооГен 09 Урал

 

Открыт набор в группу йоги по методу Б.К.С. Айенгара.

Приглашаются взрослые, студенты, подростки, дети.

Старший преподаватель: Богдан Мария - сотрудник Школы Антропоники, психолог, сертифицированный специалист по танцевально-двигательной терапии и терапии творческим самовыражением, сертифицированный преподаватель йоги Айенгара.


Подробнее...

Летний НооГен - 2016г.

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЛЕТНИЙ «НООГЕН» ШКОЛЫ АНТРОПОНИКИ 
 

Летний НооГен -2017 на Дальнем Востоке

 КРАЙ МИРА. КРАЙ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Сроки: 01 – 14 июля 2017 года + дорога.

Набор в Летний НооГен на Дальнем Востоке  - до 30 апреля 2017г.

Что такое Летний «НооГен»?

Это захватывающее образование + общение с интересными людьми + уникальное путешествие!

Подробнее...

Родительское собрание в Красноясрке:

 24 февраля в18:00, пятница, новая художественная школа имени А.Г. Поздеева по адресу пр. Мира' 115а (вход со стороны пр. Мира в двери банка "Открытие", по лестнице на 4 этаж).

Миссия
Миссия Школы антропоники
Мы работаем для того, чтобы любой человек дела смог реализовать свои идеи, замыслы и проекты.
Мы владеем управленческими и психологическими средствами и умеем передавать их другим. Мы не даем советов...
Анонсы бизнес-проектов
февраль - март 2017 года

- НооГен - 2017: родительское собрание в Красноясрке - 24 марта в 18:00, пятница, Новая художественная школа имени А.Г. Поздеева по адресу пр. Мира' 115а (вход со стороны пр. Мира в двери банка "Открытие", по лестнице на 4 этаж).

- Директорий – серия семинаров-тренингов для управленцев негосударственных образовательных организаций. 

21-23 августа – Новосибирск

17-18 сентября - Пермь

9-20 сентября – Москва (внутренний семинар по заказу организации)

26-27 сентября - Москва (внутренний семинар по заказу организации)

1-2 октября - Бишкек (сборный семинар + консультации)

9-11 октября – Москва – открытый (сборный) большой семинар

12-13 октября – Красноярск 

Даты проведения в Тюмени, Томске, Бишкеке, Перми – уточняются!

- Индивидуальное управленческое консультирование директоров предприятий услуг (схема заработной платы, система корпоративной документации).

- Аудит и отладка бизнес-процессов предприятия услуг.

Тест
Определи тип организационной культуры своего предприятия
Инструкция: в каждом из 10 вопросов-описаний выберите один вариант ответа...

В этом разделе:   Продуктно-ориентированное устройство организации | СОЗДАНИЕ ОБУЧАЮЩИХСЯ ОРГАНИЗАЦИЙ | КЛИЕНТО-ОРИЕНТИРОВАННОЕ УСТРОЙСТВО БИЗНЕСА

Навигация:   Индивидуальная работа с управленцами | Стратегический консалтинг | Организационный аудит | Программы организационного развития | Комплексные программы | Программы | Групповые тренинги и семинары | Инструментарий управленца | О компании | Фотоальбом | Библиотека | Карта сайта